◆
白川静子 委員
生活保護支援につながった件数を伺う。
◎
建築課長 手元に資料がない。
◆
白川静子 委員 そこできめ細やかな対応をお願いしたいが、どうか。
◎
建築課長 市の考え方としては、まじめに納めている方との公平性の観点からも、できるだけきめ細かく滞納者と折衝していきたい。
◆
松島幹子 委員
固定資産税と
都市計画税の滞納者には、どのように対応しているか。
◎
収納課長 固定資産税、
都市計画税に限らず、税の滞納者すべてに同様の対応をしている。催告書とか臨場、財産調査、
差し押さえ等を行っている。
◆
松島幹子 委員
固定資産税と
都市計画税については何期分かで来る。一遍に来ると払えないという声を聞いている。滞納者には月々でも払ってもらうような対応はしているのか。
◎
収納課長 分納という形で対応している。
◆
松島幹子 委員 滞納者には積極的に分納を勧めてほしいが、どうか。
◎
収納課長 窓口等でそういう相談があれば、すべて分納という形で、1年間をめどに話はしている。
◆
松島幹子 委員 相談がなくても、滞納者には分納を勧めてほしい。
たばこ税について、喫煙には反対だが、どうせ買うならば市内で買ってもらうことが税収につながる。市内での購入を
働きかけているか。
◎
収納課長 健康等の観点から勧めることは難しい状況であり、特に勧めるというようなことはしていない。
◆
松島幹子 委員 朝は忙しくて東京など職場近くで買う方が多いようである。たばこはなるべくやめてほしいが、どうせ買うのであれば本市で買ってもらう方策も必要ではないか。
◎小澤 副市長
たばこ税増収への
取り組みができないかとの指摘であるが、
たばこ自体が嗜好品であり、その辺を行政がああしろ、こうしろと言うことはなかなか難しいと思うので、理解願う。
○委員長 他になければ、款1市税から款13使用料及び手数料までの質疑を打ち切る。
款14
国庫支出金から款21市債まで、62ページから101ページまでの以上8款を一括して質疑を行う。
(「なし」と呼ぶ者あり)
○委員長 なければ、款14
国庫支出金から款21市債までの質疑を打ち切る。
以上をもって認定第2号平成21年度
茅ヶ崎市一般会計歳入歳出決算の認定についての質疑は終了した。
休憩する。
午前10時35分休憩
──────────────────────────────────────
午前10時53分開議
○委員長 再開する。
これより
総括質疑に入る。
◎小澤 副市長
総括質疑の前であるが、このたびの本議会への一連の資料の誤りについておわびをする。
昨年、厳しい叱責を受けたにもかかわらず、引き続き
決算事業評価シートその他の
決算資料に多くの誤りを生じ、そのことに気づかずに提出し、正誤表による訂正を求めなければならなかったことについて、
委員各位に多大のご迷惑をおかけしたことをおわびする。
組織としての緊張感の欠如により
チェック機能が十分働いていなかったため多くの誤りを生じてしまったものと考える。誤りのない正しい情報を議会、市民に伝えていくことは大変重要なことであり、このたびのことは
行政運営を進めていく上で深刻な事態であると言わざるを得ない。
この事態の改善については、早急に庁内において部長会議の場で全職員に周知徹底し、同様のことが二度と起こらぬよう再発防止に全力を挙げ努めていきたい。
今後の改善の
取り組みについて
財務部長から説明する。
◎
財務部長 今回の決算に係る主要な施策の成果に関する説明書などの作成に当たっては、財源内訳を初め、資料作成の責任の所在を明らかにする工夫を講じた。誤りを未然に防げたケースもあったが、最終的な
チェックが各課かいで機能しなかったということで、多くの誤りにつながったものである。
改善に向けた今後の
取り組みとしては、とりわけ今回誤りのあった課かいには再発防止の指導を徹底していきたい。また、
決算資料を各課かいが責任を持って
チェックし、作成するために
確認事項チェックシートを用い、組織として複数の目で
チェックが二重にかかるような体制で誤りのない資料の作成に全庁を挙げて取り組んでいきたい。
○委員長 よろしくお願いする。
質疑に入る。
◆滝口友美 委員
経常収支比率が96.1%と、やはり高いと思う。税収などの分母をふやすにしても難しいし、
人件費削減は市の機能低下になると思う。この解決策として、例えば市が行う事業の目安を3年間とし、3年で物にならなければやめ、継続したほうがよければ民間委託するという方法をとっている市もあると聞く。本市としてはこの
経常収支比率をどのように検証しているか。
◎
財務部長 経常収支比率については指摘のとおり昨年にも増して上昇しており、財政の硬直化が進んでいると認識している。この要因は、
市税収入、とりわけ
法人市民税の減収があり、歳出側では
生活保護受給者の増、
国民健康保険事業への繰出金の増という
社会保障関係経費の増であると分析している。
参考までに
経常収支比率を平成21年度ベースで考えた場合、0.1%改善するためには、
市税収入は約4000万円増収しなければならず、歳出側では約3800万円削減しなければならない。今後は、まずは
歳入確保のため、
業務棚卸評価を踏まえた
経常経費の削減にどれだけ取り組んでいけるか、歳入側では税・料の
徴収対策、新たな財源の確保のため、国や財団等の補助金を最大限活用していくというようなことも考えていかなければならない。
他市の
取り組みに触れられたが、今後、平成23年度から新たな総合計画のもとに
実施計画を組んでいく。
実施計画については3カ年の
財政計画、あるいは
行財政運営の指針としてつくっていくということで、
財政計画についても財源を確保した上で、
実施計画に掲げた事業を進めていかなければならない。まずはこの3カ年の計画に基づき、当然3カ年が終わる際にはローリングもしていかなければならないので、その際に
経常経費の節減や収入の確保の
取り組みを検証していきたい。
◆滝口友美 委員 継続することで成果があるものもあるが、3カ年の見直しを含め、根本的な見直しで組み直すことも考えているということか。
◎
財務部長 指摘のとおり、事業の
進捗状況等を踏まえながら検討していかなければならないと考えている。
◆
海老名健太朗 委員 25事業の
決算事業評価をしてきたが、各事業で常勤職員の人件費が900万円となっている。
事務事業を組み立てていく上で人件費は900万円で計算しているのか。
◎
財務部長 人件費は900万円としているが、一定の表で
事業ごとの職員の配置状況をもとに人工を積算している。決算に基づいて具体的にきめ細かな数値を示したほうがわかりやすいケースと、平均で出したほうがわかりやすいケースがあるので、今後検討していく。また、この額は平成15年度に積算しているので、積算し直す必要があると考える。
◆
海老名健太朗 委員 900万円という額には驚いた。本市の
市政情報紙の「職員の給与の状況」により給料、職員手当、期末・勤勉手当をすべて足したものを職員数で割ると、平均686万円になる。なぜ900万円と算定しているのか。
◎
財務部長 給料等のほかに共済費が含まれる。社会保険料などもあるので、それを合わせると、平成15年当時では平均900万円であった。
◆柾木太郎 委員 平成20年度の経過も重要である。ここに至るまでに、市長は安全安心ということで、当時の決算書や予算書を見ると、耐震改修の前倒しなどで巨額な財源を投資してきた。平成21年度は市長にとってまさに安心安全元年という位置づけで、自分の施策の展開に臨んでいた。しかし、リーマンショックがあり、歳入の減少があって、後期には執行停止までかけて財政の健全化に努めてきた。さまざまな歳出の圧縮はよく理解できる。施策を後退せざるを得ず、練り直さなければならない時期であった。平成21年度決算において市長が一番苦慮した点はどこか。
◎市長 経済情勢が急激に悪化する中で、税収が当初の見込みをはるかに下回る落ち込みであった。これに年度途中で対処しなければならない状況に陥ったわけである。
その中で特に苦慮した点は、一方で、これから十数年をとらえて、今の時期にやり尽くしていかなければいけない事業もあるし、一方では経常的な
取り組みとして削減が難しい事業もある。そういう中、各部局で事業を再精査してもらい、できる限り市民生活に影響がない範囲での事業の見直しを年度途中に行った。
各部局は大変苦心しながら対応してきた。平成22年度の予算編成では、さらに厳しい対応を求めなければならなかったが、今までの経験を生かしながら、各部局がゼロベースで事業を見直すという意味合いを改めて認識しながら対応し切れたものと感じている。
いずれにしても、このような厳しい急激な財政状況の悪化の中で、本来であれば進めていきたい事業も一部凍結や中止しなければならなかったことは非常に残念である。
◆柾木太郎 委員 最近の世の中の動向を見ていると、いわゆる義務的経費の中で、特に扶助費、社会保障、福祉関係の経費は非常に高騰しており、これが財政を圧迫していることは確かである。ただし、これは国の動きと連動しているところが多い。
市長のグランドデザインを考えると、短期的な部分と長期的な部分がある。人間はとかく目先を見がちだから、目先で言えばそういう部分を手厚くし、市民のニードにこたえていく必要もあるが、リーダーである以上、長期のスパンで考えると、それらを平成21年度では、やはり市民に徹底的に知らしめていくことも必要だったのではないか。
ただし、この件については議会にもさまざまな意見があるわけで、これをどうしていくかは1つの課題であったと思う。その点について市長はどのような所見を持っているか。
◎市長 年度途中でさまざまな事業の中止、凍結などを行うに当たっては、当然ながら、それがどういう背景に基づくかを市民にわかりやすく説明していかなければならない。しかし、そういう
取り組みが十分にできたか振り返ると、まだまだ足りない部分があった。
今、中期的な展望を持って新しい
実施計画の策定作業等を進めているが、こういう時期をとらえながら、住民にもこれからの財政運営上どういう課題があり、その中で短期的にはこうした視点を大事にしながら、もう一方では中長期の視点でこうしたことに対応していかざるを得ないということをしっかりと、よりわかりやすく説明していくことが、限られた財源の中で物事を進めていく上では非常に大事になる。そういう点について平成21年度の
取り組みを反省しながら、平成22年度以降の対応をしっかりと進めていきたい。
◆柾木太郎 委員 片や23万都市の首長という立場もあるが、他方では1800余の職員のトップという立場もある。義務的経費を節減するに当たって、職員にかなり協力を求めている。メンタルな部分で病気になった職員の率もかなりふえてきている。
ただし、市民サービスの向上には人の力が非常に重要になってくるわけで、全体的に見ると、職員サイドには、仕事に対する不満よりも、そういうフォローの部分での不満があったと思う。その件について職員の長の立場ではどのような所見を持っているか。
◎市長 こういうさまざまの困難な課題が山積する中で、市民生活への影響をできるだけ小さくする
取り組みのためには、それぞれの職員にかなりの負担がかかっていると思う。
特に職員の精神的な負担がどういう状況にあるか、所属長等が十分に把握できるようにと、職員1人1人の健康状況の
チェックを充実してきた。機能的にはまだ十分とは思わないが、これらも生かしながら取り組んでいきたい。
さらに、業務棚卸の中でも重点的に取り組んでいることは、常勤職員が取り組まなくても対応できる業務には、委託や臨時的職員を充てることも含めて対応している。これをより徹底しながら、各職員に大きな負担感がないようにし、さらには創意工夫が働くように、少し心理的な余裕が持てるように今後も対応していきたい。
◆
内田品子 委員 平成21年度は全職員の人事評価システムの本格実施と複線型人事制度が取り入れられてきた。人事評価をしたことで新たな変化はあったのか。
◎理事・
総務部長 本格実施はまだで、試行を続けている。明快な目標を掲げて邁進すること、あわせて能力・意欲態度評価ということで、面談を重視しながら取り組んできており、浸透してきているとは評価している。行政に入ってからの経験をその場で生かしたいという職員もいるので、市民サービス向上の面からは、複線型についてもさらに徹底し、幅広く進めていきたい。平成21年度は若干ではあるが進捗し、成果が上がっている。
◆
内田品子 委員 職員数が少ない中で、各課長が職員を励ましながら長所を伸ばすという職員育成こそ行うべきであると思う。人事評価というシステムから人材育成システムに変更してほしいが、どのように考えたのか。
◎理事・
総務部長 市は人事評価制度その他をあくまでも人材育成の基本に基づいて行っている。人事評価で締めつけるということではなく、市民に対して行政マンとしてのスキルアップを図り、能力を発揮するための人材育成を念頭に取り組んでいる。管理職等が職員に目を配り、面談をしながら育てていくという方向に関しては指摘のとおりだと思う。
◆
内田品子 委員 時間外勤務が全課総体的に常態化している。月57時間とか、52時間など相当に及ぶ。このような働かせ方について、市長は職員の健康どのように守っていくのか。
◎理事・
総務部長 指摘のとおり時間外の増大に関しては、ワーク・ライフ・バランスや職員の健康を考える意味からも決してよいことではないとは理解している。例えば時間管理とか、仕事の仕方を変えていくとか、ノー残業デーを徹底することで絶えず工夫しているし、市長が述べたように、業務すべてに常勤職員が当たるのではなく、出口、入り口さまざまなところで公的なサービスの質を落とすことなく変革していくということは可能だと思っているし、平成21年度もそれに向けて努力してきた。
◆
内田品子 委員 一部に臨時職員を充てるということは既に言われてきたが、勤務時間総数を見ても27万2999時間、下水道課などは8131時間というような数字が出ている。夜の9時、10時まで職場にいなければならない体制は少しも変わっていないと思う。職員の削減が大きな問題になっているのではないか。
◎理事・
総務部長 昨年度は総体的に時間外がふえたが、事業に集中的に取り組まなければならない時期がある。例えば総合計画とか自治基本条例などの
取り組みで総体的にふえたことは事実であるが、削減できた部署もある。指摘のあった職場に関しても、今後仕事の進め方の見直しなどは市の課題であるととらえている。
◆
松島幹子 委員 性質別歳出について伺う。補助費等が倍増している。定額給付金、新しいリサイクルセンターへの負担金、辻堂駅西口周辺の関係もあると思うが、その他のものについては数年前に補助金、負担金は減らしていく方向であったと思う。昨年度はどうであったのか。
◎
財務部長 補助費等がふえた理由は指摘のとおりであるが、通常の補助金等については見直し後それほどは伸びていない。新たな補助金を含めても大幅な伸びはない。
◆
松島幹子 委員 毎年出している個々の補助金、負担金の中で、前年度に比べ削減できたものはあったのか。
◎
財務部長 大きなものとしては市税の過年度の還付金や還付加算金が約8000万円減額になった。新規事業である定額給付金を除くと、昨年度よりは減少している。
◆岸高明 委員 最終的な実質収支額が出ていると思う。以前は
公共施設等再編整備基金などに積み立てたことがあったと思うが、この扱いについて伺う。
◎
財務部長 実質収支は予算を通して積み立てていくことが考えられるが、これはあくまでも決算の結果であり、これは翌年度への繰越金として、翌年度の当初予算、あるいは補正で新たな需要が出た場合に対応する財源に使っている。
◆山田悦子 委員 不用額について伺う。昔は使い切り予算などと言われた。経費の削減等で不用額が出ることはよい。しかし、翌年度事業の必要額などを想定しているのであれば、話は別である。事業の費用対効果で見ることが大切である。必要な予算で事業がきちんと行われているかどうかも不安になる。不用額に対する考えを伺う。
◎
財務部長 かつては不用額が生じると翌年度予算の獲得が難しくなることを懸念し、年度末に予算を使い切るようなこともあったと思う。しかし、当初の目的を達成しつつ、効率的な執行で生まれた不用額は、堅実な財政運営を行う上で有意義なものであるという見方が浸透している。
創意工夫によって効果的に不用額を生じた場合は、そのインセンティブとして、直近の予算編成でそれらを反映していくということを既に2年行っており、これは引き続き行っていきたい。そのためには、不用額がどうして生じたかを的確に検証していかなければならないと考えている。
◆山田悦子 委員 事業実施の目的は目標値の達成ではなく市民サービスの向上である。事業への市民参加、サービス提供がきちんとされているか、事業が周知されているかに着目すると、担当課だけで周知や実施に当たるのではなく、関連部署もともに周知に当たらなければならない。
保険年金課が行っている親子の歯みがき教室などには子育て支援課もかかわるべきであるが、連携は一切していないとの答弁であった。周知を一緒にするなり、事業実施に別々に取り組んでいるのであれば一緒に取り組むということもこれからは必要ではないか。庁内の連携について所見を求める。
◎企画部長 横の連携について市は非常に重要であると考えている。新しい総合計画の
実施計画をつくるに当たっても、政策領域ごとの会議等を行いながら、連携できる、しなければいけないという視点で事業の選択をしている。また、個別計画の評価に当たっても、指摘のような横の連携は非常に重要であると考えている。
◆中尾寛 委員 資源循環型社会形成に向けた
取り組みの成果について所見を求める。
◎理事・環境部長
一般廃棄物処理基本計画で、資源物を除いた1人当たり排出量を630グラムとし、資源物を除いた年間排出量を平成29年度までに1万2000トン程度減らすことの皮切りとして、まずは平成24年度、寒川町にリサイクルセンターを建設し、資源物の分別収集の見直しを図る。現実的にはモデル事業として1万世帯の協力を得ながら新しい資源回収に向けた
取り組みを進めている。
◆中尾寛 委員 平成12年度に循環型社会形成推進基本法が施行されてから10年になる。各自治体では、ごみゼロを目指すなどさまざまなキャッチフレーズのもとに事業に取り組む自治体もふえている。ごみの削減について市長の所見を伺う。
◎市長 資源の有効活用と、ごみの量自体を削減することは既に計画に位置づけ、削減の目標量も位置づけながら市民全体で取り組むよう
働きかけている。その一環として三者協調型資源回収等も展開した。既に目標値を超える勢いの資源の有効活用につながっている。
この
取り組みを一層進めることは、社会全体としての資源の有効活用という意味でも非常に有益であると同時に、これからの市のさまざまな
行政運営を考えても、ごみ処理に係る経費の縮減や、最終処分地の延命にも有効であると思う。
その意味でも、今後さらにこの
取り組みの重要性、成果を市民にわかりやすく伝えながら、より協力を求めていかなければならないと思っている。
◆高橋輝男 委員 各会計で税収の問題が取り上げられた。一般会計で税収が減少していながら、不納欠損、
収入未済額は今までどおりの水準で推移している。特別会計でも不納欠損、
収入未済額が非常に多い。滞納処理や納付相談に各部署はどのように対応しているのか。国保会計の質疑では、特に専門の窓口があるわけではない、各窓口でその都度対応していると聞いた。例えば下水道部ではどうか。
◎下水道河川部長 下水道使用料に関しては平成15年度から水道局とタイアップしており、収納率は非常に高い。相談については、指摘のとおり窓口と催告書の送付で対応している。
◆高橋輝男 委員 保育料、国保料、介護保険料についても、相談対応の仕方をそれぞれ伺う。
◎こども育成部長 在園児童の保護者に対しては、保育園へ出向いて相談等を受けたりしている。現年度分については通常どおり督促状を発布し、その後、催告、電話催告をしている。民間を含め保育園へも収納委託をしている。過年度分については、催告のほか
差し押さえ等の滞納処分もしている。
◎理事・保健福祉部長 国民健康保険については既に課長が答弁したとおりである。介護保険についても、およそ保険料の関係は同様であるが、納付期限後20日以内に納付されない場合は督促状を毎月送付している。催告状については年に繰越分3回、現年度分2回を送付している。さらに年4回、土曜日午前中に臨戸徴収、相談に当たっている。
◆高橋輝男 委員 ばらばらな対応、各課に任せていると理解してよいか。
◎
財務部長 収納対策については全庁的に情報共有化に向けて検討会を設けているが、まだその成果が出ていない。一般質問に答えたとおり、抜本的には基盤の最適化を待たなければならないが、できることには対応していきたい。
例えば市民税と国保料の重複滞納者が多いと感じているので、まずは現行システムの中で情報を共有化するような
取り組みを進めていきたい。
◆
内田品子 委員 事業系廃棄物の減量への
取り組みについて伺う。
◎理事・環境部長 大きな企業はきちっと対応されているが、飲食店などについては排出者がわからない部分もあり、すべて指導できるわけではない。しかし、日量10キログラム以上排出する場合は事業系ごみとして有料化しているので、大きな課題として今後も取り組んでいきたい。
◆
内田品子 委員 関連して、最終処分場の延命を図るとして焼却灰等の溶融化を増量している。地球温暖化対策地域推進計画に逆行するのではないか。
◎理事・環境部長 焼却灰に再度エネルギーをかけて処理することから、温暖化への影響がないとは言えないが、処分場の延命も含め、安全性や再生利用、埋立量の減量など有効な点もある。さらには、今後本市が新しい処分場をつくるとなると大きな財源を要する。溶融化についてはそれらの点を勘案しながら、もう少し増量したい。
ちなみに藤沢市は1万トンを超える量、鎌倉市も8000トンを溶融化している。本市は1000トン程度である。処分場をつくるとなると環境破壊にもつながる。増量については予算が絡むので、なかなか言い切れないが、総合的な観点からも現在の溶融化はぜひ続行させてほしい。
○委員長 溶融化については事業評価の中で十分討議されているので、理解願う。
◆
内田品子 委員 公共施設再編整備事業として、行政拠点地区の再整備基本構想に基づいて対象施設整備のための事務調査が行われた。市民文化会館はいつまで使用できるのか。このことはしっかり公表すべきではないか。
◎理事・政策専任部長 市民文化会館に限らず、公共施設整備・再編計画に定めた施設について、6月23日の公共施設整備対策特別委員会で素案という形でスケジュールを示し、現在、庁内でこれからのあり方を検討している。市民文化会館も含め、その計画の中で明らかにしていきたい。
◆広瀬忠夫 委員 昨年は日本じゅうを震撼させたインフルエンザの問題があった。小・中学校では学級閉鎖、学校閉鎖、自宅待機などがあったが、対応に苦慮した点を伺う。
◎教育長 新型インフルエンザを蔓延させないように学校を挙げて取り組んだ。同時に、学級で新型インフルエンザにかかる児童・生徒が順次ふえたので、学校の授業、行事にどう取り組むかに苦慮した。学級閉鎖、学年閉鎖、学校閉鎖に至ることもあったが、その後の
取り組みによってきちんと取り戻すよう対応した。この点が一番大きかった。
◆広瀬忠夫 委員 授業時間の減があったと思うが、最終的にどのように埋め合わせたのか。
◎教育指導担当部長 減じた時数は各校が工夫して埋め合わせた。朝自習の時間に授業を始めたり、保護者の協力を得ながら終わりの時間を遅くするなどして時数の確保に努めた。今何時間とは言えないが、すべての学校で対応したと認識している。
○委員長 他になければ、これにて
総括質疑を打ち切る。
これより一括して討論に入る。
◆水島誠司 委員 認定第2号だけについては反対する。詳細は本会議にて討論する。
◆
内田品子 委員 認定第2号平成21年度
茅ヶ崎市一般会計歳入歳出決算の認定については、評価できる点ももちろんあるが、職員の人事評価の問題、公共施設再編整備事業費等、賛成できない部分もあり、本認定には反対する。詳しくは最終本会議で討論する。
続いて認定第3号平成21年度
茅ヶ崎市国民健康保険事業特別会計歳入歳出決算の認定について、職員の努力は認めているが、保険料率の引き上げなどもあり、認定に反対する。
認定第6号平成21年度
茅ヶ崎市後期高齢者医療事業特別会計歳入歳出決算の認定については反対する。
認定第7号平成21年度
茅ヶ崎市介護保険事業特別会計歳入歳出決算の認定についても反対である。それぞれ詳しくは最終本会議で討論する。
認定第4号、5号、8号、9号については賛成とする。
◆青木浩 委員 湘風クラブを代表して討論する。認定第2号から認定第9号、すべての認定について賛成する。詳細については本会議で述べる。
◆滝口友美 委員 茅ヶ崎公明党議員団として討論する。平成21年度一般会計、特別会計歳入歳出決算認定についてすべて賛成する。詳細は本会議で述べる。
◆須田譲 委員 市民会議・市民自治市議団を代表して意見を述べる。認定第2号から認定第9号まで、すべての認定につき賛成する。詳細は本会議場で申し上げる。
◆
松島幹子 委員 茅ヶ崎クラブを代表して討論する。認定第2号から認定第9号までに賛成する。詳しくは本会議で討論する。
◆渡辺晴治 委員 新政 ゆめみらい・ネットを代表して討論する。認定第2号から認定第9号まで、すべてに賛成する。なお、本会議にて詳細を明らかにする。
○委員長 他になければ、討論を打ち切る。
これより表決に入る。
採決は個々に起立により行う。
認定第2号平成21年度
茅ヶ崎市一般会計歳入歳出決算の認定についてにつき採決する。
本件を認定すべきものと決するに賛成の方の起立を求める。
〔賛成者起立〕
○委員長 起立多数と認める。
よって、本件は認定すべきものと決した。
認定第3号平成21年度
茅ヶ崎市国民健康保険事業特別会計歳入歳出決算の認定についてにつき採決する。
本件を認定すべきものと決するに賛成の方の起立を求める。
〔賛成者起立〕
○委員長 起立多数と認める。
よって、本件は認定すべきものと決した。
認定第4号平成21年度
茅ヶ崎市下水道事業特別会計歳入歳出決算の認定についてにつき採決する。
本件を認定すべきものと決するに賛成の方の起立を求める。
〔賛成者起立〕
○委員長 起立総員と認める。
よって、本件は全会一致をもって認定すべきものと決した。
認定第5号平成21年度
茅ヶ崎市老人保健医療事業特別会計歳入歳出決算の認定についてにつき採決する。
本件を認定すべきものと決するに賛成の方の起立を求める。
〔賛成者起立〕
○委員長 起立総員と認める。
よって、本件は全会一致をもって認定すべきものと決した。
認定第6号平成21年度
茅ヶ崎市後期高齢者医療事業特別会計歳入歳出決算の認定についてにつき採決する。
本件を認定すべきものと決するに賛成の方の起立を求める。
〔賛成者起立〕
○委員長 起立多数と認める。
よって、本件は認定すべきものと決した。
認定第7号平成21年度
茅ヶ崎市介護保険事業特別会計歳入歳出決算の認定についてにつき採決する。
本件を認定すべきものと決するに賛成の方の起立を求める。
〔賛成者起立〕
○委員長 起立多数と認める。
よって、本件は認定すべきものと決した。
認定第8号平成21年度
茅ヶ崎市公共用地先行取得事業特別会計歳入歳出決算の認定についてにつき採決する。
本件を認定すべきものと決するに賛成の方の起立を求める。
〔賛成者起立〕
○委員長 起立総員と認める。
よって、本件は全会一致をもって認定すべきものと決した。
認定第9号平成21年度
茅ヶ崎市病院事業会計決算の認定についてにつき採決する。
本件を認定すべきものと決するに賛成の方の起立を求める。
〔賛成者起立〕
○委員長 起立総員と認める。
よって、本件は全会一致をもって認定すべきものと決した。
以上をもって、本委員会に付託された、認定8件についての審査はすべて終了した。6日間にわたり
委員各位には終始慎重に審査いただき、さらに事業評価も充実したものとなり感謝する。また、理事者各位の協力に対し深く感謝する。
決算特別委員会を閉会する。
午前11時53分閉会...